{"id":30823,"date":"2023-09-18T09:00:55","date_gmt":"2023-09-18T08:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/opra.info\/?p=30823"},"modified":"2023-09-18T09:00:55","modified_gmt":"2023-09-18T08:00:55","slug":"es-hora-de-planes-directores-y-estrategicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emaginarte.info\/opra2\/2023\/09\/18\/es-hora-de-planes-directores-y-estrategicos\/","title":{"rendered":"\u00bfEs hora de Planes Directores y Estrat\u00e9gicos? [18\/09\/2023]"},"content":{"rendered":"

Tras las recientes elecciones, tanto a nivel auton\u00f3mico como local, llegan nuevos aires a algunas administraciones, lo que en algunos casos implica la llegada de nuevos gestores que al objeto de orientar su trabajo se cuestionan la posibilidad de redactar un Plan Director o un Plan Estrat\u00e9gico que les permita evolucionar con respecto a la gesti\u00f3n anterior, situaci\u00f3n esta que no es ajena a los Servicios de Emergencia.<\/strong><\/p>\n

Autor:<\/strong>\u00a0Francisco Echeverr\u00eda. Doctor por la Universidad P\u00fablica de Navarra<\/em>
\nPublicaci\u00f3n:<\/strong>\u00a0Web OPRA www.opra.info \u2022 18 de septiembre de 2023<\/em><\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirven los planes Directores y Estrat\u00e9gicos?<\/strong><\/p>\n

De manera escueta, podr\u00edamos decir que los Planes Directores establecen la visi\u00f3n y objetivos generales de la organizaci\u00f3n a largo plazo, mientras que los Planes Estrat\u00e9gicos se centran en las acciones espec\u00edficas para alcanzar los objetivos a medio y corto plazo. En definitiva, se trata de herramientas de gesti\u00f3n que favorecen las din\u00e1micas de evoluci\u00f3n.<\/p>\n

Hay quien dice, y no le falta raz\u00f3n, que a veces sirven a los reci\u00e9n llegados para ganar tiempo a la hora de asumir sus nuevas responsabilidades hasta que se aclaran de lo que tienen entre manos.<\/p>\n

Desde luego, si se redactan y se guardan en la estanter\u00eda, no sirven para nada. Cuesta creerlo, pero no ser\u00e1 ni el primero, ni el \u00faltimo plan, que una vez redactado y aprobado, con el esfuerzo y gasto que ello conlleva, queda almacenado en una estanter\u00eda cogiendo polvo sin llegar a ser implantado.<\/p>\n

Plan Director vs Plan Estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n

Los t\u00e9rminos \u00abPlan Director\u00bb y \u00abPlan Estrat\u00e9gico\u00bb se utilizan para describir dos tipos de planes de gesti\u00f3n que tienen prop\u00f3sitos y alcances ligeramente diferentes, sirviendo normalmente el Plan Director como base para la elaboraci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos m\u00e1s espec\u00edficos.<\/p>\n

La principal diferencia entre ambos planes radica en su alcance temporal y su nivel de detalle. El Plan Director es un documento que establece la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n a largo plazo, mientras que el Estrat\u00e9gico se enfoca en acciones concretas a corto y medio plazo para lograr objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Esencia de los planes Directores<\/strong><\/p>\n

Por norma general, el contenido de los Planes Directores, dado su car\u00e1cter orientador, definen sin llegar a profundizar en detalles espec\u00edficos ni en t\u00e1cticas concretas la visi\u00f3n global de la organizaci\u00f3n y la estrategia a largo plazo constituyendo la base para la elaboraci\u00f3n de planes m\u00e1s concretos y de la toma de decisiones.<\/p>\n

Esencia de los planes Estrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n

Los Planes Estrat\u00e9gicos est\u00e1n enfocados en periodos m\u00e1s cortos que los Directores profundizando en detalles espec\u00edficos, definiendo acciones concretas necesarias para alcanzar los objetivos deseados en el plazo acordado, de tal manera que se convierten en planes m\u00e1s operativos y espec\u00edficos marcando indicadores de seguimiento. Se estructuran en L\u00edneas Estrat\u00e9gicas para prop\u00f3sitos concretos se\u00f1alando los objetivos a alcanzar, el tiempo necesario para ello y su coste.<\/p>\n

Hacen referencia a la Misi\u00f3n, Visi\u00f3n y la Cartera de Servicios de la organizaci\u00f3n, definen los objetivos estrat\u00e9gicos incluyendo un DAFO, identifican los actores internos y externos, determinan los recursos necesarios en relaci\u00f3n al personal, equipos, formaci\u00f3n, financiaci\u00f3n, desarrolla los reglamentos, protocolos y procedimientos, as\u00ed como la normativa interna, fijando periodos de revisi\u00f3n, etc.<\/p>\n

Qui\u00e9n debe planificar<\/strong><\/p>\n

El equipo responsable y ejecutor de la planificaci\u00f3n debe estar integrado por miembros de la propia organizaci\u00f3n coordinados por personal especializado en el desarrollo de acciones de planificaci\u00f3n espec\u00edficas para la misma.<\/p>\n

Sin la implicaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n en el proceso, nunca podr\u00e1n alcanzarse los fines planteados por muy bueno que sea el trabajo realizado por el equipo constituido al efecto.<\/p>\n

Implantaci\u00f3n de los Planes<\/strong><\/p>\n

Ambos planes contemplan el coste de implantaci\u00f3n de cada una de sus fases y el calendario de ejecuci\u00f3n, lo que requiere de la correspondiente asignaci\u00f3n presupuestaria que permita dicha implantaci\u00f3n. Si no hay asignaci\u00f3n presupuestaria y el compromiso por parte de los responsables de la organizaci\u00f3n, los planes acabar\u00e1n siendo papel mojado.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n